近日，公司党委副书记、副董事长、总经理黄循铀带队到智和置业公司调研指导，深入了解智和置业公司资产管理、经营发展以及历史遗留问题等方面情况，该公司领导班子、各部门相关负责人参加调研。

黄循铀认真听取了该公司党总支委员黄培进关于公司党的建设、纪检工作、资产管理、经营发展、人才培养等方面的情况汇报，仔细询问公司目前存在的困难问题，并对重点难点工作的开展作了指示。

黄循铀对智和置业公司近年来取得的发展成效给予高度肯定。针对下步工作，他要求：一是大力推动低效无效资产盘活工作。加强信息化管理，全面掌握托管资产的情况，做好信息共享，切实提高信息工作质效；二是不断提高税务策划的统筹能力。采取积极有效的方式，提前规划各单位发展前景，全盘统筹各方面发展实际，助力总部效益提升；三是进一步加强合规管理工作。全方位加强规范化管理，有效防范合同管理和法务管理风险，多渠道探讨和借鉴管理模式；四是扎实做好安全生产工作。建立健全合同格式化机制，明确安全责任和双方权利义务，并抓实安全隐患排查，严格监管，确保各项安全生产形势稳定；五是努力解决历史遗留诉讼问题。积极探索解决办法，建立完整卷宗，组建法务专业团队，及时论证案件梳理和申请执行情况；六是加强人才队伍建设。充分发挥企业主体作用，搭建各业务的后备人才梯队，持续做好人才的发展和培养。

    会后，黄循铀总经理还深入智和置业公司一线办公场所，看望干部职工。