近年来，龙岩分公司党委切实落实党管人才原则，持续强化人才梯队建设，以“导师带徒”活动为抓手，把青年员工培养作为加强该公司人才建设的重要途径，发挥优秀骨干人才“传帮带”作用，引导青年员工在本职岗位上担当作为、创新创效。

坚定发挥党建“领航”作用。该公司机修车间党支部充分发挥“匠心”党建品牌辐射效应，以“电气自动化技能大师工作室”为载体，为新老员工搭建沟通平台，签订《导师带徒结对书》，详细制定培养计划，从带思想、带业务、带纪律、保安全等多方面，帮助青年员工适应和融入工作岗位，定期跟踪学习进度，开展年度成果考核，强力推进青年队伍素质提升工程。目前，有“导师带徒”3对，通过形势任务教育、设备检修知识以及安全培训，帮助青年员工提升专业技能和职业素养。

巩固优化技能“育苗”作用。该公司组织优秀党员带徒强思想、业务精英带徒提能力，围绕个人规划、发展路径、岗位技能等方面内容同青年员工进行深入交流。一是采取理论学习与现场实操相结合，导师主讲与徒弟提问相结合的方式，注重实践帮带、成效检验，让“传帮带”落地见效。二是通过故障研讨分析会、岗位练兵、技术比武、技能大赛等，调动青年员工学技术、钻业务的积极性和主动性，鼓励青年员工立足岗位，传承“匠心”精神，积累实践经验，提高业务操作技能。 

重点突出工序“提质”作用。该公司水油相制备、乳化二车间装药、包装工序等，利用“导师带徒”模式，采用点对点指导、面对面培训、手把手帮教的方式，指导因内部调整岗位的员工对新岗位工艺规程、设备操控系统等工作内容的学习，特别是对重点岗位人员开展技能培训，学习送膜机、包装机器人、打包机等设备操作技能，解决调岗员工“本领恐慌”问题，适应车间工序生产安排。

下一步，龙岩分公司党委将不断深化“导师带徒”培养工作机制，继续弘扬师徒文化，多举措引领青年成长，激发青春活力，持续拓宽拓深企业高质量发展“人才池”，为企业可持续发展筑牢根基。