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导师带徒助成长 匠心传承促发展——龙岩分公司扎实推进“导师带徒”工作

发布时间:2023-09-15 发布者: 文章来源: 阅读 : 139

近年来,龙岩分公司党委切实落实党管人才原则,持续强化人才梯队建设,以“导师带徒”活动为抓手,把青年员工培养作为加强该公司人才建设的重要途径,发挥优秀骨干人才“传帮带”作用,引导青年员工在本职岗位上担当作为、创新创效。

坚定发挥党建“领航”作用。该公司机修车间党支部充分发挥“匠心”党建品牌辐射效应,以“电气自动化技能大师工作室”为载体,为新老员工搭建沟通平台,签订《导师带徒结对书》,详细制定培养计划,从带思想、带业务、带纪律、保安全等多方面,帮助青年员工适应和融入工作岗位,定期跟踪学习进度,开展年度成果考核,强力推进青年队伍素质提升工程。目前,有“导师带徒”3对,通过形势任务教育、设备检修知识以及安全培训,帮助青年员工提升专业技能和职业素养。1bc22a23b3765353f6bd46a525b13bc4.jpg

巩固优化技能“育苗”作用。该公司组织优秀党员带徒强思想、业务精英带徒提能力,围绕个人规划、发展路径、岗位技能等方面内容同青年员工进行深入交流。一是采取理论学习与现场实操相结合,导师主讲与徒弟提问相结合的方式,注重实践帮带、成效检验,让“传帮带”落地见效。二是通过故障研讨分析会、岗位练兵、技术比武、技能大赛等,调动青年员工学技术、钻业务的积极性和主动性,鼓励青年员工立足岗位,传承“匠心”精神,积累实践经验,提高业务操作技能。 1dd84a5b1246d789bc83a92cca164c0d.jpg

重点突出工序“提质”作用。该公司水油相制备、乳化二车间装药、包装工序等,利用“导师带徒”模式,采用点对点指导、面对面培训、手把手帮教的方式,指导因内部调整岗位的员工对新岗位工艺规程、设备操控系统等工作内容的学习,特别是对重点岗位人员开展技能培训,学习送膜机、包装机器人、打包机等设备操作技能,解决调岗员工“本领恐慌”问题,适应车间工序生产安排。c6f662232e1a3e4a35fb5bdcf1f5fb3a.jpg

下一步,龙岩分公司党委将不断深化“导师带徒”培养工作机制,继续弘扬师徒文化,多举措引领青年成长,激发青春活力,持续拓宽拓深企业高质量发展“人才池”,为企业可持续发展筑牢根基。



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