二车间开展工序间帮扶行动

一车间抓工艺执行，对用户反映强烈的问题进行质量攻关，优选质量能手开展工序间帮扶，在教学相长过程中提高业务技能和处置能力，做到取长补短、共同提升。二车间在全面剖析各生产工序可能存在的质量隐患基础上，开展包装工序与装药工序间的互相质量帮扶，加深职工对不同工序、岗位的了解，提高职工对不同工序间质量控制点的掌握和相互沟通协作能力，为严控产品质量，提高生产效率，实现质量目标提供有力保障。

机电车间开展岗位练兵

一车间开展纸筒卷制工序岗位练兵，在业务技能考核基础上，增加异常情况应变处理考核，实现技能水平和应急处置能力“双提升”。机电车间组织钳工班、电工班开展电焊技能、线路故障排查练兵比武，引导职工弘扬和传承“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神，营造“比学赶超”的浓厚质量氛围。三车间在制索工序开展单人装车竞速比武，通过再学习、再巩固、再加强，进一步提升制索队伍的整体技能水平，达到以赛促学、以赛促干、以赛促效的目的。

六车间开展“最强称量”特色趣味活动

六车间组织开展装药接膜送膜实操技术比武，通过“以老带新”传帮带、“以新促老”共成长，提高职工质量意识和操作技能，实现新老交替的有序衔接。创新开展“最强称量”特色趣味活动，通过“以手带称”，加强职工对药卷重量是否合格的判断，提高装药质量合格率。